中国防水行业未来有可能向着与日本类似的模式发展——一个大的供给商下面有几十家和它有劳动组合关系的承包商。

　　对行业未来的发展趋向，我有两个预测。

　　**个预测是，未来五年，承包商的数量会迅速增长。随着施工资质尺度的鼎新和市场的进一步盛开，防水企业的代理商绝大无数城市升级为防水施工承包商。未来五到十年，承包商的数量会出现几何级数增长，突破3万甚至5万家。以东方雨虹为例，目前东方雨虹有1000余家代理商，每一家代理商下面有四五个包工头，包工头子前也在向承包商的法人化转变。那么不久的未来，单是东方雨虹就会有几千家承包商。我们有这么多防水企业，能够设想，未来承包商的数量会多么巨大。

　　以美国为例，目前美国有40家左右防水卷材造作商，名气比力大的有10多家，但是屋面承包商就有4万多家。美国只有3亿人丁，而中国有13亿人丁，所以未来几万家承包商的数量是齐全能够预期的。届时，和国际上的主流国度一样，我国的防水或屋面承包商体造将建成。

　　防水行业的升级是指“三化”：一是防水工人产业化，通过技术培训，成为产业工人；二是承包商的法人化和资质化；三是构筑工程质量监管司法化。其中承包商的法人化和资质化即是承包商升级的有效伎俩。

　　另一个预测是， 未来五年，防水资料供给商的数量会削减30%，甚至50%。由于在裁减落后、节能环保、产业升级、监管趋严四大合力的作用下，好多企业很难持续生计下去。

　　面对节能减排环保压力，企业必须扭转传统的出产工艺，不加废机油、废胶粉，使用环保沥青和新型环保装置。这也意味着，一大批落后产能将被裁减。我幼我以为，对于裁减落后来说，环保伎俩的威力要远弘远于当局的行政许可监管伎俩。

　　另表，行业沉组，好比收购、归并等也会使供给商数量削减。我们激励企业选取并购方式沉组行业，提高行业集中度；也激励企业通过新三板等方式积极进入本钱市场来提升自己。而处所社团组织应该积极整合高低游的资源，延长行业价值链，提升全行的价值。我们还但愿企业在互联网思想下，去创新贸易模式，由B2C，发展到C2B、O2O。

　　成立起大型供给商主导下的承包商服务系统，也是未来我们能够等待的。

　　在欧美国度，供给商就是供给商，承包商就是承包商，他们之间没有互有关系，承包商都是到供给商的一级、二级、三级批发或者零售市场去拿货。而中国以来的模式可能是，由供给商主导，代理商都是独立法人，这种模式在日本最为常见，日本将其称之为“劳动组合”。好比田岛公司，它是日本**的防水资料供给商，下面有几十家承包商，这些承包商都是独立的，跟田岛没有产权关系，但跟它有亲昵的业务合作。这些承包商的所有技术培训都由田岛掌管，所有的技术规划、招投标文件以及施工文件的设计也全数由田岛助他们造作。

　　我感触中国防水行业未来有可能向着与日本类似的模式发展——一个大的供给商下面有几十家和它有劳动组合关系的承包商，由于承包商都是很幼的个别，没有法子从市场上获取更多的新鲜资讯、技术或者技术，供给商要对下面所有的承包商掌管。这种模式是比力值得推崇的。（作者为中国构筑防水协会理事长）